Julia Kounlavong
Ich gehe in Ihre Kanzlei und baue das Betriebssystem.
Nicht per PowerPoint, sondern mit Ihrem Team.
Seit meinen frühen Zwanzigern übernehme ich Verantwortung in Organisationen – erst als Teamleiterin, dann beim Aufbau der europäischen Employer Brand bei Amazon, danach in Interims-Positionen bei DAX-Konzernen und Mittelständlern. Was mich dabei immer angetrieben hat: Strukturen schaffen, die wirklich funktionieren.
Nicht auf dem Papier, sondern im Alltag.
Steuerkanzleien haben mich fasziniert, weil hier die Herausforderungen besonders greifbar sind: exzellente Fachleute, die plötzlich führen müssen. Inhaber, die alles selbst machen, weil sie nie gelernt haben loszulassen. Teams, die Eigenverantwortung übernehmen wollen aber keine Strukturen haben, die das ermöglichen. Genau hier setze ich an.
Ich bin keine klassische Beraterin. Ich bin operative Partnerin – ich setze um, begleite, baue mit. Das Ergebnis sind Strukturen, die auch nach unserem Engagement wirklich gelebt werden.
Mein Hintergrund
Ich habe mit der HR-Spezialisierung im Studium gestartet und konnte Anfang 20 bereits mein erstes eigenes Team aufbauen und leiten.
Mit Mitte 20 bin ich zu Amazon zurückgegangen und habe dort die europäische Employer Brand mit aufgebaut und hochskaliert. Wer ein wenig Insiderwissen über Amazon hat, weiß: Man macht dort nie nur eine Sache. Diese Zeit hat mir alles beigebracht – von Organisationsentwicklung über skalierende Prozesse bis hin zu echter operativer Umsetzung unter Druck.
Die Frage, die mich dabei immer angetrieben hat: Welche Strukturen brauchen Menschen, um eigenverantwortlich arbeiten zu können – und was brauchen Führungskräfte, damit ihr Team das auch wirklich tut?
Genau diese Frage beantworte ich heute für Steuerkanzleien. Nicht per Präsentation – sondern direkt mit Ihrem Team.
Ich habe Anfang 20 mein erstes Team aufgebaut und war eine der jüngsten Teilnehmerinnen im Bertelsmann Führungsprogramm. Bei Amazon habe ich dreimal gearbeitet – zuletzt als Freelancerin – und dort unter anderem das europäische High Volume Hiring aufgebaut: Prozesse, Funnels, Übergaben an Teams in mehreren Ländern. Danach in leitenden Positionen bei DAX-Unternehmen und im Mittelstand. Was mich auszeichnet: Ich war immer operativ dabei, nicht nur beratend.
Umsetzung. Ich schreibe SOPs (Kernprozesse) mit Ihrem Team, begleite Meetings, baue Strukturen auf und gehe erst wenn sie im Alltag wirklich funktionieren. Keine 100-seitigen Reports die in der Schublade landen.
Klassische Berater analysieren und präsentieren. Ich bleibe bis zur Umsetzung. Der Unterschied zeigt sich im Alltag: Strukturen die ich mit Teams erarbeite werden gelebt, weil das Team von Anfang an dabei war.